什么是HSE管理體系

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增大字體作者：佚名來源：本站整理發布時間：2017-05-16 12:46:52

　　⒉循環鏈部分

　　（1）方針和目標：對HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。

　　（2）規劃：具體的HSE行動計劃，包括了計劃變更和應急反應計劃。該要素有5個二級要素。

　　（3）評價和風險管理：對HSE關鍵活動、過程和設施的風險的確定和評價，及風險控制措施的制定。該要素有6個二級要素。

　　（4）實施和監測：對HSE責任和活動的實施和監測，及必要時所采取的糾正措施。該要素有6個二級要素。

　　（5）評審和審核：對體系、過程、程序的表現、效果及適應性的定期評價。該要素有2個二級要素。

　　（6）糾正與改進：不作為單獨要素列出，而是貫穿于循環過程的各要素中。

　　循環鏈是戴明循環模式的體現，企業的安全、健康和環境方針、目標通過這一過程來實現。除HSE方針和戰略目標由高層領導制定外，其他內容通常由企業的作業單位或生產單位為主體來制定和運行。

　　⒊輔助方法和工具

　　輔助方法和工具是為有效實施管理體系而設計的一些分析、統計方法。由以上分析可以看出：

　　（1）各要素有一定的相對獨立性，分別構成了核心、基礎條件、循環鏈的各個環節；

　　（2）各要素又是密切相關的，任何一個要素的改變必須考慮到對其他要素的影響，以保證體系的一致性；

　　（3）各要素都有深刻的內涵，大部分有多個二級要素。

HSE管理體系的結構特點

　　1.按戴明模式建立。HSE管理體系是一個持續循環和不斷改進的結構，即“計劃—實施—檢查—持續改進”的結構。

　　2.由若干個要素組成。關鍵要素有：領導和承諾，方針和戰略目標，組織機構、資源和文件，風險評估和管理，規劃，實施和監測，評審和審核等。

作者：佚名

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