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5月13-15日/7月22-24日上海 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升
模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng)
Ø 通過(guò)塑造與傳播愿景提升領(lǐng)導(dǎo)力
Ø 通過(guò)價(jià)值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力
Ø 通過(guò)建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力
Ø 其它領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的培養(yǎng)
l 案例與練習(xí)
模塊三:幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為方式及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
Ø 支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
Ø 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
Ø 參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)勵(lì)行為的培養(yǎng)
Ø 超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
模塊四:決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
Ø 決策的基本方法和工具
Ø 防范決策陷阱
Ø 經(jīng)營(yíng)決策案例分析
Ø 管理決策案例分析
Ø 企業(yè)決策管理的主要步驟
模塊五:有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
Ø 研討:請(qǐng)比較命令與授權(quán)的差別
Ø 總結(jié):授權(quán)的功能與運(yùn)用
Ø 借鑒授權(quán)的理念下達(dá)命令

