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《中層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練》
訓(xùn)時間：2010年10月29-31日 三天 9：00-16：30
培訓(xùn)投資：3600元/人
培訓(xùn)對象：企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員。
培訓(xùn)特點：
l 在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的；
l 理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。
培訓(xùn)目標(biāo)：
l 全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識、激發(fā)活力；
l 良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮綜合實力；
l 建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊、積極、高效、發(fā)揮全部的團(tuán)隊潛力；
l 管理越來越難了，員工太現(xiàn)實，在工資、獎金限定的情況下如何才能讓他們更努力的工作。
前 言：
中層是企業(yè)的“中堅”，如何才能真正的成為企業(yè)的中堅力量？中層的成長是最“堅難”的，如何才能快速的成長？管理需要理論、方法、經(jīng)驗，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協(xié)調(diào)平衡？
課程要點：
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《中層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練》 主講：李先生（10月29-31日）
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第一章 什么是管理
n 管理的實質(zhì)是什么?
n 管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理
第二章 如何管理心態(tài)
n 如何才能快速的提高下屬的工作績效？
n 如何讓下屬在主動積極，而不是被動消極？
n 如何讓下屬在工作中全力以赴，而不是全力應(yīng)付？
n 如何讓下屬在工作中全力想辦法，而不是推卸責(zé)任?
n 合理完善的制度建設(shè)是一個長期、持續(xù)的的工作
n 能不能找到一個立桿見影的方法？ 現(xiàn)在改變馬上就看到效果？
第三章 管理的基本特性
n 目的性 有效性 他人性 多樣性
第四章 什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理
n 管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？
n 只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性
第五章 管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同
n 管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？不應(yīng)該做哪些事？
n 制度化管理與人性化管理如何結(jié)合？
n 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者每天的工作內(nèi)容有什么不同？
n 組織的目的是什么？
第六章 管理角色的認(rèn)知
n 每天領(lǐng)導(dǎo)的工作緊張、忙碌、而下屬倒是有時間看報紙、喝咖啡
n 上級經(jīng)常做了過多下屬應(yīng)該做的事情
n 自己的事情又沒有時間做好 導(dǎo)致工作績效不好、目標(biāo)無法完成
第七章 領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧
n 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源
Ø 領(lǐng)導(dǎo)力的八個素質(zhì)特征
² 誠信（是建立信任關(guān)系的出發(fā)點）
² 專業(yè)能力(主要是方向和決策，是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ))
² 關(guān)心、幫助下屬（從工作、生活體現(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)力的源泉）
² 寬嚴(yán)相濟(jì)(一張一弛、文武之道是領(lǐng)導(dǎo)力實現(xiàn)的手段)
² 分享成功與失敗（是領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)果保證）
² 學(xué)習(xí)提高（是領(lǐng)導(dǎo)力長遠(yuǎn)體現(xiàn)的根本）
² 精力和熱情（是激發(fā)下屬的發(fā)動機(jī)）
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² 堅持 （是完成工作目標(biāo)的基石）
n 領(lǐng)導(dǎo)方式
n 情境領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
Ø 根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者的具體情況決定不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
Tags：《中層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練》
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