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5月28-29杭州日制造業現代倉儲管理與高效物料配送實戰-濟南培訓 濟南管理咨詢公司
四、貨物養護技術
1、導致物料質量變化的八大原因分析/2、倉庫溫濕度控制的有效方法/3、霉變、銹蝕防治的八大措施
案例分析：某外資企業物料養護教訓與成功案例分析
五、倉儲6S管理
案例分析：廣州移動公司倉庫6S管理成功案例分析
第五部分 物料出庫控制
一、出庫規范操作的十大要求
二、出庫操作的八大程序
三、揀貨與備貨作業
1、快速揀貨的三種方法及其適用情況
視頻分析：某企業采用電子標簽揀貨大幅提高揀貨效率和準確率視頻共享
2、如何防止揀貨差錯
視頻分析：某企業為及時發現揀貨差錯或避免客戶貨物糾紛，包裝前進行掃描點數、噴碼及現場錄像
四、退料與補料的規范操作
1、工廢、料廢定義與補料處理和退料處理
2、ERP移庫與按BOM自動扣料方式下，報廢、布料、盤盈和盤虧業務處理
五、非正常領料之處理
1、借料產生的原因及其帶來的問題／2、杜絕借料的有效方法
案例分析：TCL通訊利用ERP成本中心功能杜絕借料的經驗介紹
第六部分 自管保稅倉庫管理
一、保稅倉庫的定義（國家海關總署105號文件）
二、海關對自管保稅倉庫的要求
1.保稅倉庫應具備的條件及管理的要求
2.如何對保稅物料進行全過程跟蹤和核銷
案例分析：東航公共保稅倉庫如何確保保內、保外分割管理和批次、帳物相符成功案例
三、保稅商品進出存操作程序
案例分析：寧波某企業保稅倉庫如何規范管理的成功案例
第七部分 如何實現倉儲、配送與生產線邊物流一體化管理
一、倉庫配送與生產線邊物料一體化管理——工廠物流發展趨勢
1、傳統領料制、發料制的弊病
2、為什么說配送制是減少作業環節、降低車間物料占用、加快物料周轉機適應計劃變化的有效途徑
案例分析：沈陽采埃孚實施物料多批次、小批量配送與在線物料一體化管理大幅降低車間物料占用的案例分析。
3、如何通過排序、JIT配送，減少車間生產作業人員揀貨時間的浪費，提高生產效率
案例分析：山東臨工機械實現供應商模塊化、排序直供車間緩沖區，大幅減少預裝、分裝工序、縮短裝配生產周期的成功經驗及操作細節介紹
二、如何建立物料配送管理體系
1、如何打破部門界限， 實現物料一體化
視頻案例分析：東菱電器推行一體化物流配送案例分析
2、如何進行倉儲與配送崗位責職定位
案例分析：三一重機裝配車間的物料員歸屬物流部門管理，不改變其工作職責和工作地點，實行車間物料與倉儲物料管理一體化管理，減少物料交接環節、有效控制在線物料占用的經驗介紹
3、如何處理一體化配送中車間缺料扯皮問題
l 車間缺料的五大原因分析
案例分析：某企業車間操作工為掩蓋報廢而嫁禍配送缺貨，導致配送部門與車間產生矛盾的教訓分析。
l 處理一體化配送中車間缺料扯皮問題的六大有效措施
案例分析：上海弗列加汽車空氣濾清器采取有效措施，提高作業人員誠信度，杜絕弄虛作假現象的成功經驗分析。
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