推行ISO9000認證不是只拿到證書那么簡單，也不是只理解看懂標準就可以的。

推行ISO9000標準的“五段十五步”工作方法，此方法可結合企業具體情況做相應的調整。

一、培訓起步，職能分工：企業開始貫標是必須的，也是推行ISO9000認證的基礎，只有基礎打好了，推行才能順利，但也不是一個鍋里亂燉，不同部門不同分工，職責要明確。
二、編寫文件、試點運行：編寫文件，一定要自己編寫，根據咨詢老師培訓的要求，根據標準內容編寫適合組織的文件，經過評審后，試運行，然后再評審，修改文件。
三、內部審核、正式運行：內部審核時檢驗體系運行的，一個手段，主要目的就是發現問題，改進問題，所以說內審能不能發揮作用還是要看內審員的能力，一般來說，初次接觸質量認證的工作人員，能夠動力內審很難面面俱到，需要咨詢師指導。
四、模擬審核，準備認證：模擬審核和內容基本是一樣的，都是自己審核自己，當然如果條件允許可以聘請第三方機構進行審核。但這樣好像沒有什么意思了。因為馬上就是面臨第三方審核。
五、正式審核，體系維持：接受所選擇的認證機構的正式審核。體系維持與提高檢查現場中問題，不斷地改進和鞏固；、進一步完善體系文件，加強協調監督工作；定期開展內部質量審核和管理評審。