推行ISO9000認證不是只拿到證書那么簡單，也不是只理解看懂標(biāo)準(zhǔn)就可以的。

推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的“五段十五步”工作方法，此方法可結(jié)合企業(yè)具體情況做相應(yīng)的調(diào)整。

一、培訓(xùn)起步，職能分工：企業(yè)開始貫標(biāo)是必須的，也是推行ISO9000認證的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)打好了，推行才能順利，但也不是一個鍋里亂燉，不同部門不同分工，職責(zé)要明確。
二、編寫文件、試點運行：編寫文件，一定要自己編寫，根據(jù)咨詢老師培訓(xùn)的要求，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容編寫適合組織的文件，經(jīng)過評審后，試運行，然后再評審，修改文件。
三、內(nèi)部審核、正式運行：內(nèi)部審核時檢驗體系運行的，一個手段，主要目的就是發(fā)現(xiàn)問題，改進問題，所以說內(nèi)審能不能發(fā)揮作用還是要看內(nèi)審員的能力，一般來說，初次接觸質(zhì)量認證的工作人員，能夠動力內(nèi)審很難面面俱到，需要咨詢師指導(dǎo)。
四、模擬審核，準(zhǔn)備認證：模擬審核和內(nèi)容基本是一樣的，都是自己審核自己，當(dāng)然如果條件允許可以聘請第三方機構(gòu)進行審核。但這樣好像沒有什么意思了。因為馬上就是面臨第三方審核。
五、正式審核，體系維持：接受所選擇的認證機構(gòu)的正式審核。體系維持與提高檢查現(xiàn)場中問題，不斷地改進和鞏固；、進一步完善體系文件，加強協(xié)調(diào)監(jiān)督工作；定期開展內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審。