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推行ISO9000質(zhì)量管理體系要注意的問題
第二 在企業(yè)導(dǎo)入和推行ISO9000體系是一個全新課題，由于涉及范圍廣，管理鏈條長，在具體操作中我們應(yīng)注意解決好四個方面的問題：
（一）統(tǒng)一思想，提高認識。認識是行動的先導(dǎo)。在具體貫徹和導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系的工作中，企業(yè)全體員工要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，克服幾種錯誤傾向。第一，認為商業(yè)企業(yè)貫標是搞形式主義。第二，認為貫標是貫標部門的事，與單位（部門）無關(guān)的錯誤認識。第三，患得患失的錯誤認識。第四，認為我們?nèi)藛T素質(zhì)參差不齊，與ISO9000國際
標準相距太遠，不如維護現(xiàn)狀，還是老傳統(tǒng)管用的錯誤思想。第五，認為貫標是對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力削弱的錯誤認識。
�。ǘ┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)，全員參與。切實導(dǎo)入和推行ISO9000質(zhì)量管理體系，讓ISO9000
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作者：佚名
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