（三） 如何在實施ISO9001的企業(yè)中推行5S

　在實施ISO9001的企業(yè)中推行5S,一般來說，推行的步驟為：

　 1）.確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行5S也絕不例外。實施ISO9001的企業(yè)內(nèi)通常會有一個類似于ISO9001領(lǐng)導(dǎo)小組的機構(gòu)，沒有特殊情況的話，給該機構(gòu)賦予推行5S的職能比較恰當。

　 2）.制訂激勵措施。激勵措施是推動工作的發(fā)動機，實施ISO9001的企業(yè)往往會有相應(yīng)的激勵措施出臺，可以在制訂該措施時納入有關(guān)5S的激勵內(nèi)容。

　 3）.制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。按照ISO9001的精神，文件是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業(yè)實施ISO9001一樣，推行5S也要編制相應(yīng)的文件。員工根據(jù)這些規(guī)則，逐漸形成良好的日常工作習慣，提高綜合素養(yǎng)。

　4）.培訓(xùn)、宣傳。培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識，以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。本階段可與實施ISO9001的文宣階段結(jié)合起來進行。

5）.全面執(zhí)行5S。這是推行5S的實質(zhì)性階段。每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個良好的5S工作風氣，在這個階段得以體現(xiàn)。本階段可與ISO9001質(zhì)量體系運行階段結(jié)合起來進行。

　 6）.監(jiān)督檢查。這個階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個人工作、生活的習慣。本階段可以與ISO9001質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動結(jié)合起來進行。

　 由上可見，在實施ISO9001的企業(yè)中推行5S管理，既可以充分利用ISO9001的原有資源及過程，又可以對ISO9001的實施起到良好的促進作用，是一項事半功倍的工作，值得推廣。

　　四、結(jié)束語

　導(dǎo)入ISO9000體系，其實質(zhì)是在企業(yè)建立一套持續(xù)改進和自我提高相結(jié)合的機制。作為導(dǎo)入體系的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)必須建立健全監(jiān)督檢測體系和信息反饋體系。在對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進行嚴密檢測監(jiān)控的基礎(chǔ)上，及時收集體系運行中反饋出來的信息和來自市場的信息，認真分析存在的問題及存在問題的原因，對相關(guān)的程序文件或作業(yè)文件進行修改完善，再運行再完善，循環(huán)往復(fù)，從而保證質(zhì)量體系始終處于持續(xù)改進，自我提高的良性運行態(tài)勢.

　　成功的管理者沒有固定的模式。管理意味著將企業(yè)中的員工結(jié)合為一個整體，因此管理深深根植于文化之中。作為中國員工的管理者，若能結(jié)合中華民族的傳統(tǒng)、歷史和文化等因素，發(fā)揮出中國特色的管理思想、管理制度、管理模式和管理方法，將是做好管理工作的重要保證