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勞動部高級物流師認證培訓班

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增大字體作者：本站來源：本站整理發布時間：2017-05-16 13:27:28

案例分析：三一重機裝配車間的物料員歸屬物流部門管理，不改變其工作職責和工作地點，實行車間物料與倉儲物料管理一體化管理，減少物料交接環節、有效控制在線物料占用的經驗介紹

3、如何處理一體化配送中車間缺料扯皮問題

l 車間缺料的五大原因分析

案例分析：某企業車間操作工為掩蓋報廢而嫁禍配送缺貨，導致配送部門與車間產生矛盾的教訓分析。

l 處理一體化配送中車間缺料扯皮問題的六大有效措施

案例分析：上海弗列加汽車空氣濾清器采取有效措施，提高作業人員誠信度，杜絕弄虛作假現象的成功經驗分析。

三、工廠物流規劃與物流優化解決方案

1、如何進行倉庫集中儲存區域、車間物料緩沖區域及線邊物料占有量標準設定

2、如何根據生產節拍、配送頻次設定最小包裝單元

案例分析：某空調企業物料期、量標準介紹

3、如何配置周轉容器的規格和周轉數量

視頻案例分析：某汽車制造企業自制件和配套件工位器具設計要求和照片視頻展示

4、如何優化物料配送路線和配送方式

l 物流中心對多個制造部門緩沖區及線邊物料配送規劃——主、之流物流配送

l 緩沖區對線邊物料配送規劃——多段、多點、回路配送

視頻案例分析：大眾發動機拖掛車多段、多點、回路配送案例分析

l 懸掛料框、同步小車、輸送系統喂料配送

視頻案例分析：工廠物料配送優化（懸掛料框、同步小車、輸送系統喂料配送）視頻案例共享

案例分析：某企業《工廠物流規劃咨詢報告》分析

四、工廠物料配送的具體運作

1、揀貨作業

l 如何根據生產需求制定揀貨計劃

l 如何合理分配揀貨單

l 如何確定揀貨作業方式

l 快速揀貨的三種方法及其適用情況

視頻分析：通用五菱汽車采用摘果式和播種式揀貨現場視頻共享

l 如何防止揀貨差錯，提高揀貨效率

視頻分析：廣州東風日產汽車采用電子標簽實現裝配件高效率揀貨的視頻案例分析

l 揀貨（發料）的KPI及如何評價揀貨效率

2、配送中的信息傳遞方式

l 計劃配送運作：案例分析：博西華制冷三箱周轉配送運作三箱周轉配送運作實例。

l 看板配送運作：視頻案例：《日本豐田汽車看板管理》視頻

l 電子標簽看板配送運作

視頻案例：翟光明負責開發的上海市教委項目《制造業物流實訓中心》“按燈”與電子標簽配送系統案例

l ERP拉動供應商JIT配送運作：

案例分析：上海通用汽車采用ERP（DD）系統拉動供應商JIT配送成功案例

l 循環取貨(Milk Run)

案例分析：上海TNT安吉物流公司為上海大眾、通用汽車提供循環取貨(Milk Run)物流服務的運作方式介紹

第八部分倉儲管理團隊建設與績效評估

一、倉儲團隊建設面臨的問題

1、倉儲部門的困惑與期望

2、倉儲部門普遍存在的五大有待改善的問題

3、提高倉儲團隊素質的四個關鍵

案例分析：上海造船廠提高倉儲人員成就感、歸宿感和責任感的成功經驗分享

二、倉儲人員技能培訓與考核

1、企業如何根據勞動部〈倉儲職業鑒定標準〉組織企業內部倉儲人員培訓及考核

（學員可以現場購買：勞動部倉儲職業鑒定教材《倉庫保管員初級》《倉庫保管員中級》《倉庫保管員高級》）

2、倉儲人員技能考核的內容

3、技能考核方式與考核內容設計

案例分析：翟光明開發國家倉儲管理職業鑒定項目及倉儲職業技能大賽（視頻）經驗介紹

三、倉儲與配送業績評價指標體系

1、倉儲管理質量評審內容

案例分析：翟老師根據《上海大眾汽車倉儲管理質量評審》，幫助上海實業交通電器物流改善通過A級供應商評審的成功案例分析

2、倉儲與配送（KPI）設計案例分析：上海某專業物流公司倉儲人員業績考核辦法介紹

贈送附件（自帶U盤）：某公司ERP環境下《倉儲管理細則》/《倉庫審核條例》/《備品、備件管理辦法》/《在制品倉庫管理辦法》/《成品庫管理辦法》/《外協、外加工物料管理辦法》三家不同企業倉儲配送管理咨詢項目《咨詢報告》/制造業倉儲與配送咨詢案例視頻及赴日考察倉儲配送視頻資料

【顧問介紹】國家倉儲物流職業鑒定項目創始人翟光明簡介

基本情況：上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，國家倉儲職業鑒定項目創始人（國家倉儲職業鑒定標準制定者，國家1+X倉儲職業鑒定教材總主編），上海俊運集團物流總監，兼任上汽集團培訓中心、中德跨國企業培訓中心、德國萊茵TUV、通標SGS高級物流與供應鏈管理高級培訓、咨詢師。根據TS16949、ISO-9000、GMP質量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業（尤其是汽車業、制造、電子業）提供包括倉儲與配送運作實務、生產計劃與物料控制（PMC）、采購與供應商管理、戰略采購與談判技巧等課程培訓和管理咨詢近二十多年，是國內倉儲管理著權威家之一。任2007年中國制造業物流赴日本考察團團長。任07年上海市教委重點項目“制造業物流實訓中心”項目負責人， 07年中國制造業物流赴日本考察團團長，09勞動部《制造業物料控制與倉儲管理》職業培訓教材編著、《采購與供應商管理》教材主編。

內訓客戶包括：華晨寶馬、通用五菱、江淮、比亞迪汽車、長安、奔馳、奇瑞、東風日產、鄭州日產、大眾、通用汽車；廣本、襄樊東風康明斯、上海康明斯、通用、五菱、上海大眾、大連一汽等汽車發動機；旭硝子汽車玻璃、耀華玻璃、聯合汽車電子、大陸汽車電子、制動系統、天合汽車、納鐵福轉動軸、采埃孚汽車轉向器、延鋒偉世通汽車內飾件、李爾汽車內飾件等汽車零部件企業；三一重裝、三一重機、山東臨工、徐工集團；東莞科泰電子、德賽電子、住友電工（上海）、達豐電腦、貝嶺電子；海爾、美的、TCL、九陽、東菱電器、步步高、威靈電機等；匯源果汁、光明、蒙牛、伊利、青島圣元乳業、四川雪花、蒲田雪津啤酒等。

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