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4月01-02日/ 6月17-18日 上海 中層經理管理技能提升研修班

減小字體 增大字體 作者：本站  來源：本站整理  發布時間：2017-05-16 12:47:45
模塊六：做教練式管理者
·      經理新角色：教練式管理者
·      認知教練、指導、輔導下屬的工作方法
·      練習：哪些是好的指導行為？
·      教練式管理者的角色定位及其相關技能
·      案例：看他如何當教練
·      什么時候你需要對下屬進行指導
·      有效指導下屬的步驟與關鍵技能
指導下屬的基本步驟
有效指導的標志
怎樣提出問題、給出建設性的反饋
·      練習：避免指導中易犯的錯誤
模塊七：修煉一流團隊
·      建立起對團隊的共同認識基礎
看圖研討：有團隊與沒有團隊狀況下的差別
·      團隊的運作與溝通
團隊合作的核心理念
如何培養下屬的團隊協作精神
案例研討：幾個團隊成功的根本要素或失敗的致命弱點
·      高績效團隊運作中的若干基本原理
研討與總結：團隊運作的基本原理
·      團隊合作技巧訓練
模塊八：高效利用時間
·      浪費時間的現象
練習：檢查表中找差距
最典型的浪費時間的行為識別
浪費時間的三大殺手
·      節約時間的各類做法
練習：識別你的時間管理意識
幾種不同的時間管理方法的比較
·      用四象限時間管理方法檢驗你的時間觀
檢測練習：您的時間安排順序
研討：不同時間管理思路帶來的不同結果
練習：請您為他安排好一天的工作
模塊九：有效激勵下屬
·      激勵原理與部激勵文化的基本類型
練習：他們為何而努力工作？
·      員工激勵的核心技巧
員工激勵與員工預期管理
·      塑造良好的內部激勵機制
企業內部激勵機制的內容
制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
·      日常工作中如何有效激勵下屬
日常工作中激勵下屬的常見方法

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