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清華大學(xué)高級工商管理總裁研修班-《企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理》

減小字體 增大字體 作者:本站  來源:本站整理  發(fā)布時間:2017-05-16 12:53:23

 清華大學(xué)高級工商管理總裁研修班

企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理》課程函   
課程時間2011年4月23、24日(周六日上午8:30—11:30,下午2:00-5:00)
地點山東經(jīng)濟學(xué)院校內(nèi)學(xué)景大酒店
聯(lián)系電話0531-58666536 鄭老師
參會對象董事長、總經(jīng)理、戰(zhàn)略、人力資源等職能部門負責(zé)人及高管
培訓(xùn)費用 998/人 (含培訓(xùn)費、資料費、電子材料版權(quán)費、學(xué)習(xí)材料費)
課程背景
在知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和信息經(jīng)濟發(fā)展的時代,企業(yè)與企業(yè)間的競爭不再像工業(yè)經(jīng)濟時代那樣是簡單的設(shè)備、技術(shù)、資本等生產(chǎn)要素之間的競爭,更主要體現(xiàn)于人力資本間智慧、素質(zhì)和能力的競賽,因而,企業(yè)間競爭力不再是大與小的差異,而更體現(xiàn)于快與慢的應(yīng)變能力的差別。企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭,要想占領(lǐng)市場的制高點,保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展,必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念,而人力資源管理職能沿事務(wù)中心-卓越績效中心-公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化,企業(yè)的發(fā)展,對人力資源管理必須上升到戰(zhàn)略高度的要求越來越急切,人力資源必須以戰(zhàn)略性的思維去構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系,并不斷開發(fā)戰(zhàn)略性人力資本。那么,戰(zhàn)略人力資源管理實踐應(yīng)如何落于實處?戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式?應(yīng)運用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具?這是公司高管、直線經(jīng)理和HR人員必須面對和解決的重大現(xiàn)實問題。
課程大綱
一.知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)
 1.我們?nèi)绾蚊鎸χ腔圪Y本導(dǎo)向的時代
 2.傳統(tǒng)的管理是否適合于知識型員工
 3.從人力資源到戰(zhàn)略人力資本的實踐
 4.基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在
 5.CEO=CHO意味著戰(zhàn)略人力資源管理
二.戰(zhàn)略人力資源管理的最佳實踐
 1.戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架
 2.人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略
 3.行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略等對人力戰(zhàn)略的影響
 4.可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型
 5.人才需求戰(zhàn)略的最佳實踐
 6.人才獲取戰(zhàn)略的最佳實踐
 7.人才開發(fā)戰(zhàn)略的最佳實踐
 8.典型企業(yè)案例全程平行分享
三.戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具
 1.人力資源管理如何影響企業(yè)的績效;
 2.對卓越經(jīng)營的理論分析:S-C-P模型,Porter的五力模型,RBV理論戰(zhàn)略人力資源管理與可持續(xù)的競爭優(yōu)勢;
 3.人力資源管理的投資收益率(ROI)分析;
 4.戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略人力資源管理;

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