評論摘要(共 0 條,得分 0 分,平均 0 分)
查看完整評論
當(dāng)前位置:濟南創(chuàng)遠企業(yè)管理咨詢有限公司 → 認證中心 → 管理培訓(xùn) → 人力資源
清華大學(xué)高級工商管理總裁研修班-《企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理》
清華大學(xué)高級工商管理總裁研修班
《企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理》課程函
課程時間:2011年4月23、24日(周六日上午8:30—11:30,下午2:00-5:00)
上課地點:山東經(jīng)濟學(xué)院校內(nèi)學(xué)景大酒店
聯(lián)系電話:0531-58666536 鄭老師
參會對象:董事長、總經(jīng)理、戰(zhàn)略、人力資源等職能部門負責(zé)人及高管
培訓(xùn)費用: 998/人 (含培訓(xùn)費、資料費、電子材料版權(quán)費、學(xué)習(xí)材料費)
課程背景
在知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和信息經(jīng)濟發(fā)展的時代,企業(yè)與企業(yè)間的競爭不再像工業(yè)經(jīng)濟時代那樣是簡單的設(shè)備、技術(shù)、資本等生產(chǎn)要素之間的競爭,更主要體現(xiàn)于人力資本間智慧、素質(zhì)和能力的競賽,因而,企業(yè)間競爭力不再是大與小的差異,而更體現(xiàn)于快與慢的應(yīng)變能力的差別。企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭,要想占領(lǐng)市場的制高點,保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展,必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念,而人力資源管理職能沿事務(wù)中心-卓越績效中心-公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化,企業(yè)的發(fā)展,對人力資源管理必須上升到戰(zhàn)略高度的要求越來越急切,人力資源必須以戰(zhàn)略性的思維去構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系,并不斷開發(fā)戰(zhàn)略性人力資本。那么,戰(zhàn)略人力資源管理實踐應(yīng)如何落于實處?戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式?應(yīng)運用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具?這是公司高管、直線經(jīng)理和HR人員必須面對和解決的重大現(xiàn)實問題。
課程大綱
一.知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)
1.我們?nèi)绾蚊鎸χ腔圪Y本導(dǎo)向的時代
2.傳統(tǒng)的管理是否適合于知識型員工
3.從人力資源到戰(zhàn)略人力資本的實踐
4.基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在
5.CEO=CHO意味著戰(zhàn)略人力資源管理
二.戰(zhàn)略人力資源管理的最佳實踐
1.戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架
2.人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略
3.行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略等對人力戰(zhàn)略的影響
4.可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型
5.人才需求戰(zhàn)略的最佳實踐
6.人才獲取戰(zhàn)略的最佳實踐
7.人才開發(fā)戰(zhàn)略的最佳實踐
8.典型企業(yè)案例全程平行分享
三.戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具
1.人力資源管理如何影響企業(yè)的績效;
2.對卓越經(jīng)營的理論分析:S-C-P模型,Porter的五力模型,RBV理論戰(zhàn)略人力資源管理與可持續(xù)的競爭優(yōu)勢;
3.人力資源管理的投資收益率(ROI)分析;
4.戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略人力資源管理;

