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當(dāng)前位置:濟南創(chuàng)遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司 → 認(rèn)證中心 → 管理培訓(xùn) → 人力資源
經(jīng)營人心與團隊建設(shè) 濟南管理咨詢公司 濟南培訓(xùn)公司 濟南企業(yè)管理培訓(xùn)
·企業(yè)中高層管理者的必修課·
經(jīng)營人心與團隊建設(shè)
培訓(xùn)目標(biāo):
一群來自不同的“世界”,“光怪陸離”的人、操著不同的語言,有著不同的愛好,各異的性格,不同的價值追求,不同的目的,卻相遇在一個相同的時空里,必須要在一個固定的時間內(nèi),完成一件又一件相同的事情。沒有效率不行,不快樂也不行,沒有快樂就沒有效率。AQ高手來告訴你,這些人來自哪里,如何識別人心變化,如何識別人性特征,如何與他們和睦相處,通過什么方法達到步調(diào)一致,行為錯落有致,思想統(tǒng)一。本課程將為您的團隊管理者提升管理技能和工作熱情及協(xié)作能力,凝聚團隊力量,實現(xiàn)企業(yè)理想。
培訓(xùn)對象: 企業(yè)中層管理者,高層管理者
課程形式:講授 - 小組討論 - 案例分析- 練習(xí) - 角色扮演 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué)
課程期間:1天至2天
課程大綱:
第一部分 快樂又高效的團隊分子——個體
一、人心構(gòu)成的團隊
J人是團隊管理的主體
J最大限度調(diào)動人的積極性
J為什么人多不一定力量大:個體的心理認(rèn)知與千息萬相
二、個體與群體——個體特征決定群體文化的屬性
J團隊管理——以社會心理需求為中心
J團隊管理——超越管理是團隊心理的終極藝術(shù)
三、團隊管理中的要點
J尊重個體化的體驗
J體現(xiàn)個體價值
J英雄主義?每個員工都是自己崗位的“總裁”
J有獨立的思想主張做綱領(lǐng)
第二部分:團隊管理的系統(tǒng)思維
一、站到社會心理的發(fā)展角度來思考管理
J個體心理活動是社會心理的顯示窗口
J地球村民的個人心理與發(fā)展方向
J“從個體我”到“整體我”
二、企業(yè)效益的創(chuàng)造者,是與企業(yè)相關(guān)的一切人
J邏輯思維是企業(yè)管理中的助力與阻力
J管理者服務(wù)于下級,并得到認(rèn)可
J調(diào)動企業(yè)因緣中一切人的積極性
第三部分:中國人的團隊管理,必須根植于本土文化
一、西方管理方式,不能領(lǐng)導(dǎo)中國人
J中西方文化領(lǐng)導(dǎo)下的人性特點對比
J美日歐成功企業(yè)的管理,都立足于本土文化基礎(chǔ)之上
二、必須帶領(lǐng)下級,超越中國文化的劣根性
J由小農(nóng)意識變異出來的“打工意識”
J架空現(xiàn)實,做概念框
J外求思維
J墜入“圣人光環(huán)”或“功利主義”
J阿Q精神與“中庸之道”差之千里
三、領(lǐng)導(dǎo)下級,發(fā)揮中國人的獨有心理優(yōu)勢
J“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”的使命感
J“為人民服務(wù)”的價值
J將相本無種,人人當(dāng)自強
J中國人的包容心
J啟發(fā)精英意識,超越私利心
J生命的愿力——心包太虛者,擁有天下財

