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《思考的技術與思維創新》
培訓時間：2011年7月8-9日 二天 9：00-16：30
培訓費用：3000元/人(含培訓費、資料費、茶點、文具費等)
培訓地點：北京海淀區（報名后索取確認函）
培訓對象：企業領導者、企業高層、中層、基層管理者。
培訓目標：
n 幫助管理者理解改善思考質量對管理工作的重要性;
n 練習提高思考有效性的方法；
n 強化自我練習和改善思考水平的自覺性；
n 強化自我練習和拓展思維的空間；
n 通過對中高層管理人員的培訓提升管理者的思維和創新能力;
前 言：
在充滿危機與冒險的新經濟時代，企業和個人唯有改變既有的思考模式，放棄對過去成功經驗的迷戀，學習有創意的思考方法，方能導出正確的經營思路。
思考力的差距，會造成收入的差距，而對知識怠惰的人，在未來將因沒有競爭力而無法生存下去。空杯心態，開放式思考，舉一反三，以學習思路為主，放棄尋找標準答案式的學習習慣，不盲目追求知識點的堆砌，通過對中高層管理人員的培訓提升管理者的思維和創新能力，從而提高企業績效。
敬請帶著您的團隊和在管理中遇到的難題，步入7月8-9日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家王先生現場對話！
課程要點：
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《思考的技術與思維創新》 主講：王老師（7月8-9日）
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第一部分：思考是為了明天的行動
一、左腦與右腦
二、理性思考與感性思考
三、決策思考的三段式
四、失敗的思考者常犯的錯誤
第二部分：建立思考的邏輯步驟
一、思考問題需要步驟嗎？
二、如何建立思考的步驟
三、狂問+整理的方法
第三部分：提高思考質量的四項基本技術
一、管理關注點
二、橫向思考的練習（發揮右腦的潛力）
三、縱向思考的練習（發揮邏輯思維的潛力）
四、落地式思考的練習
第四部分：思考技術在實戰中的應用練習 第五部分：管理者思維創新的障礙
一、管理者創新的障礙
二、創新的心理障礙
三、創新的認知障礙
四、創新的行為障礙
五、管理者創新的三項基本任務
六、系統的創新
七、方法的創新
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八、習慣的創新
第六部分：創新三部曲之一：焦點
一、范圍與主題
二、通過質疑尋找主題的方法
三、主題的分解與焦點
四、切西瓜的方法
五、三三制
第七部分：創新三部曲之二：獲得
一、如果你邏輯思維能力很強
二、換一條路、逆向思考
三、如果你感覺自己總是被框在一個圈圈里
四、問自己三個問題：X,Y,Z
五、從高處看下來
六、概念三角形方法的練習
七、不相關聯想法
八、讓思維解放的練習：PO 第八部分：創新三部曲之三：實現
一、第一問：做不做？
二、第二問：怎樣做效果最好？
三、第三問：有什么需要注意之處？
四、第四問：計劃完善嗎？
五、第五問：是不是預想的結果？ 結束語：思維的有效性取決于嚴肅的自我訓練
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Tags：《思考的技術與思維創新》
作者：本站
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