具體見下表：

 

ISO9001:2015的5.1.1和GB/T19001-2008的5.1要求的比較

 

 

　　高管層的人員和全組織中的其他相關(guān)管理角色，針對管理體系，證實其領(lǐng)導(dǎo)力。

　　這里給大家推薦詹姆斯.M.庫澤斯（James M.Kouzes）和巴里.Z.波斯納（Barry Z.Posner）這兩位領(lǐng)導(dǎo)力大師的著作《領(lǐng)導(dǎo)力》，可以加以借鑒。當(dāng)然，質(zhì)量管理體系當(dāng)中所說的領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）還是有些不同，下面的內(nèi)容部分就源于這本書中的內(nèi)容，還有一部分是質(zhì)量管理體系當(dāng)中的要求。
    （1）以身作則，帶頭遵守共同價值觀

　　在很多貫標(biāo)認(rèn)證的企業(yè)里，我們能看到這樣的情況，高管對管理體系并不關(guān)心，通常只是具體負(fù)責(zé)體系的人在忙，其他人該干什么干什么，甚至連什么是管理體系都沒聽過，更談不上了解。審核的時候和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流，對業(yè)務(wù)是很熟，對戰(zhàn)略侃侃而談，但談到認(rèn)證卻知之甚少，中層就更不知道怎么做，出了問題又備受指責(zé)，受夾板氣，這讓負(fù)責(zé)體系的人情何以堪。長此以往，兩層皮不可避免，體系是不可持續(xù)的。

　　要想以身作則，首先明確自己的原則和價值觀。作為領(lǐng)導(dǎo)者還能將這些原則和價值觀清晰地表達(dá)出來，愉快地和他人分享。在組織里，其他人的原則也同樣重要，作為領(lǐng)導(dǎo)者，確定團隊的共同價值觀是必須的。確定共同價值觀還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，行為更重要，它能反映出領(lǐng)導(dǎo)者是否認(rèn)真對待自己所說的話。言行必須一致。為他人樹立榜樣，這就是以身作則。

　　中國有句老話：“己所不欲，勿施于人”。可以說是對以身作則最好的注腳吧。
    （2）授權(quán)他人，建立彼此的信任

　　對公司來說，不光制定公司級的質(zhì)量目標(biāo)，還要將目標(biāo)分解下放，各個層次的領(lǐng)導(dǎo)都要，都需要有各自的質(zhì)量目標(biāo)，通過授權(quán)他人來落實體系。同時，質(zhì)量目標(biāo)和人的個人目標(biāo)也要有所聯(lián)系是最好的，這樣容易調(diào)動積極性。工作也好開展。這就涉及到企業(yè)文化、企業(yè)核心價值觀等等企業(yè)的高層建筑。更是領(lǐng)導(dǎo)者需要認(rèn)真考慮和規(guī)劃的事。

　　對他人授權(quán)實際上是一種協(xié)作，需要彼此的信任。這需要很好的團隊建設(shè)方面的工作。通過授權(quán)，培養(yǎng)員工的個人能力和主動性，會讓他們變得更加能干，也會逐漸成為領(lǐng)導(dǎo)者。

（3）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，勇于承擔(dān)創(chuàng)新的風(fēng)險

　　增強持續(xù)改進和創(chuàng)新是質(zhì)量管理體系對領(lǐng)導(dǎo)者的要求，持續(xù)改進是一直以來的要求，創(chuàng)新是在此基礎(chǔ)上更進一步的要求。創(chuàng)新人人都熟悉，在這個年代大家都在說創(chuàng)新，但真正能實現(xiàn)創(chuàng)新的又有多少呢？

　　創(chuàng)新來源于挑戰(zhàn)，對現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)，可能是一個全新的產(chǎn)品，一種前沿的服務(wù)，也可能是創(chuàng)建新的企業(yè)，甚至可能是應(yīng)急經(jīng)濟危機、技術(shù)性破壞、自然災(zāi)害這樣不可抗力的問題。創(chuàng)新對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，不是讓其身體力行，實際上，絕大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都不是組織內(nèi)最能創(chuàng)新的那個人，但能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點，注意到新的產(chǎn)品和服務(wù)以及獲取創(chuàng)新的方法和機會卻是對領(lǐng)導(dǎo)者的不二要求。

　　同時，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，改進創(chuàng)新意味著不斷試驗和冒險，所以領(lǐng)導(dǎo)者在其中所起的作用是營造一種大膽嘗試的氛圍，識別創(chuàng)意，支持好的創(chuàng)意，并愿意挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)有的體制。

（4）激勵人心