您想了解華為是如何從人才選聘開始打造這樣一支10萬人的團(tuán)隊(duì)嗎？您想知道華為公司各級管理干部是如何承擔(dān)公司的招聘任務(wù)嗎？又是怎么履行員工招聘的職責(zé)？……本品牌課程是原華為人力資源專家錢慶濤老師歷經(jīng)5年多時間開發(fā)與實(shí)踐，從勝任素質(zhì)出發(fā)、以幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過獵頭式招聘的實(shí)施技巧，以及規(guī)范的面試流程管理和面試技巧運(yùn)用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！課程中大量分享了知名企業(yè)成功的操作案例和實(shí)用的工具模板，并使用了行動學(xué)習(xí)的方法，使學(xué)員在解決問題中學(xué)習(xí)與提升，對于方法與技巧學(xué)了就能用，用了就有效！大大提高了課程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的效果！

（要 點(diǎn)：從員工招聘的問題出發(fā)，運(yùn)用行動學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）

a)     如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入招聘過程

b)     人才規(guī)劃的核心要素

c)     招聘策略的主要內(nèi)容及要點(diǎn)

a)     企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析

b)     企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作上的問題及分析

c)     招聘渠道管理與運(yùn)作上的問題及分析

a)     行動學(xué)習(xí)的研討規(guī)則導(dǎo)入

b)     現(xiàn)場研討與問題梳理

（要 點(diǎn)：從人才選聘的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)出勝任素質(zhì)及其在招聘面試中的運(yùn)用；從招聘中各種人才評價方法的使用，導(dǎo)出管理者對招聘面試全流程的了解與認(rèn)知，系統(tǒng)提升員工招聘的質(zhì)量。）

1.        人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么

2.        勝任素質(zhì)模型概述

3.        職位分析與管理

4.        如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型（常用方法）

l      建立素質(zhì)模型的方法

l      兩種簡單好用的素質(zhì)提練方法

5.        勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選

l        崗位評價要素確定的兩個前提

l        崗位評價要素需考慮的主要內(nèi)容

l        常用人才評價方法的比較分析

l        人才評價方法選擇的前提

l        人才評價方法選擇需考慮的因素及注意事項(xiàng)

l        招聘面試流程設(shè)計(jì)的一個核心要素

l        招聘面試流程設(shè)計(jì)的兩個保證指標(biāo)

l        招聘面試流程設(shè)計(jì)的三大關(guān)注領(lǐng)域

l        企業(yè)招聘面試流程的常見問題分析

現(xiàn)場練習(xí)：現(xiàn)有面試流程的問題分析與優(yōu)化

l        面試評價表設(shè)計(jì)的主要關(guān)注點(diǎn)

l        面試評價的計(jì)分方式與決策類型

工具分享：兩種面試評價表設(shè)計(jì)

l        面試官的角色定位及核心技能要求

l        面試官的選拔要求及資格管理

l        面試官的培訓(xùn)開發(fā)

l        面試官的使用規(guī)范及考核

案例分享：某知名企業(yè)面試官的管理規(guī)定

（要 點(diǎn)：傳統(tǒng)的招聘方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才！管理者如何結(jié)合企業(yè)的需求，鎖定和管理企業(yè)需要的目標(biāo)人選！獵頭式招聘技巧已成為卓越管理者的基本功�。�

1、招聘需求收集與澄清——招明白人

l        需求的來源評估

l        需求收集的方法與工具使用