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4月22日《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

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增大字體作者：本站來源：本站整理發(fā)布時(shí)間：2017-05-16 12:47:09

《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中層管理人員、新任經(jīng)理人、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。
培訓(xùn)方式：培訓(xùn)以講授、案例分析、討論、寓意游戲、實(shí)戰(zhàn)模擬等形式。
所屬類別：管理技能培訓(xùn)
開課時(shí)間：2011年4月22日
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京市交通大學(xué)
培訓(xùn)投資：人民幣1500元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等）
培訓(xùn)顧問（Training Adviser）：鄭小姐
在線QQ：315610139 電子郵件：sdchuangyuan@163.com

培訓(xùn)目標(biāo)（Format&Key Benefits）:

      1、幫助中高層管理人員認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的角色；
      2、使中高層管理人員了解如何成為一位優(yōu)秀的教練型領(lǐng)導(dǎo)；
      3、幫助中高層管理人員掌握激勵(lì)和管理不同類型員工的方法；
      4、使中高層管理人員掌握建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法；
      5、幫助中高層管理人員加強(qiáng)溝通的能力；
      6、幫助中高層管理人員提高EQ成為有影響力的人；

前言（Introduction）:

       如何認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的角色？如何成為一位優(yōu)秀的教練型領(lǐng)導(dǎo)？如何掌握激勵(lì)和管理不同類型員工的方法?如何建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？如何加強(qiáng)溝通的能力？如何提高EQ成為有影響力的人？
       用領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力去影響他人、感化他人，從而較好地履行管理者的職責(zé),通過對(duì)中高層管理人員的培訓(xùn)提升管理者的素質(zhì)和能力，從而提高企業(yè)績(jī)效。
       敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和在管理中遇到的難題，步入4月22日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國臺(tái)籍著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家孫先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！

課程大綱（Program Content ）:

《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》主講：孫老師（4月22日）
第一單元：認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo) 一、管理的基本原理與概念二、管理的八字真言三、現(xiàn)代與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別四、討論:什么是管理者威信五、領(lǐng)導(dǎo)格言第二單元：提升領(lǐng)導(dǎo)力一、管理者的價(jià)值取向及對(duì)下屬的影響力二、下屬DISC：人際風(fēng)格分析與管理三、標(biāo)竿管理四、“將”是優(yōu)秀的教練/授權(quán)者/激勵(lì)者五、討論第三單元：建立高效的團(tuán)隊(duì) 一、“將”是高效團(tuán)隊(duì)的核心二、建立團(tuán)隊(duì)的好處三、高效團(tuán)隊(duì)建立的四個(gè)階段四、團(tuán)隊(duì)游戲第四單元：認(rèn)識(shí)EQ與溝通一、IQ與EQ 二、EQ 高手的技能三、EQ的三個(gè)等級(jí) 四、EQ與溝通的關(guān)系五、認(rèn)識(shí)溝通第五單元：提升溝通能力一、溝通三角圖（四要素）二、說的藝術(shù)和技巧三、溝通十條兵法四、討論第六單元：溝通的運(yùn)用一、溝通的運(yùn)用：會(huì)議管理二、溝通的運(yùn)用：績(jī)效面談三、無法推展時(shí)應(yīng)如何應(yīng)對(duì) 四、討論 — 不合理要求時(shí)如何應(yīng)對(duì)