眾所周知，管理是企業生存和發展的必要基礎和前提，國務院國資委原主任李榮融曾經說，管理是把人、勞動工具、勞動對象這三個物質要素加上技術這個非物質的要素加以組合，我們往往要求1+1>2，實際上有的時候1+1>10，這就是管理的力量。可見，在企業內部，管理的作用是無處不在的。
  可見一個企業，內部管理應該是企業這種高樓大廈的基石，而企業制定和實施企業發展戰略也必須先行一步做好相應的管理，否則再好的企業戰略也會成為一句空話和一紙空文。俗話說得好：千里之堤，潰于蟻穴，如果一個企業有各種各樣的管理問題堆積，那么通過層層放大，就會造成整個企業的發展停滯不前，甚至倒退和毀滅。
  
       有許多企業由“明星”變為“流星”，就是由于企業家不注重內部管理所導致的，內部基礎管理薄弱引發的是多米諾骨牌效應，作為企業家，如果沒有先進適用的管理制度、業務流程、標準規范等基礎管理作支撐，任何宏偉的企業戰略都是空中樓閣。
  所以我們的企業家不妨可以參與像共創會這樣的企業家平臺，以共創模式和共同體企業管理模式落地應用為主線，凝聚優質總裁資源，通過創新總裁學習模式，開啟共創私董會，讓總裁帶著問題學，帶著需求學，向同輩學，向導師學。不僅僅局限于總裁的素質提高，而且有效推動其所在企業的干貨落地，真正體系化推進企業管理持續升級。
  管理作為一門社會科學，沒有統一的標準，見仁見智，莫衷一是，管理的學問完全掌握在管理工作者自覺的努力之中。老板如果沒有學習的意識，那么企業內部管理是做不好的，靠的是日積月累，久久為功，要因時、因地、因管理對象、因所處內外部環境的變化而采取不同的管理方式、管理方法、管理重點。
  企業內部管理需要的是能夠貼合企業實際需求，德魯克其中有一個很重要的論斷就是“管理要解決的問題有90%是共同的”。德魯克認為：在所有組織中，不同的只有10%，只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。
  此外，企業要獲得持續發展，就必須同時擁有忠誠的客戶和熱情的員工，這樣才能取得長期發展的機會。所有成功企業區別于其他普通水平企業的特質就是，這些企業里的領導者同時關注兩方面的要旨：結果和人。尤其是“人”。要在這樣的企業內獲得成功，必須為員工創造一種積極向上的工作環境，從而通過員工實現高品質的客戶服務，最終帶來財務盈利。
  如果企業不善待員工，怎能期望他們去善待客戶呢?善待員工的第一步是要為他們設定正確目標的業績計劃，讓他們知道實現目標的責任，良好的行為標準是怎樣的。這就需要在企業里建立一個員工成長的機制，如共同體GTT組織管理系統，以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動等等，塑造管理者和員工職業化，從而推動企業管理持續改善。
  21世紀最重要的是人才，在企業管理工作中，作為領導能力者者不僅要關注事，更重要的是一定要關注人。而且，關注人不能是口號性、教條性、指令性的概念，而應該是一個長期化、日常化、具體化的理念。GTT就是其中最好的表現形式，通過真正做到以人為本，獲得員工豐富的能動性，打造可持續的內部管理機制，這將是企業發展和壯大的源頭活水。