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重視企業現場管理的主要因素
然而，就相當部分的企業而言，不論是目前處于初級階段的現代管理尚不能定義為現代化管理還是實現企業高級形態管理的長遠目標，都不得不立足于新舊管理意識并存的現實。)(
舊的管理意識的作用還相當大，小生產意識、經驗管理在人們頭腦中依然根深蒂固。與此同時，新的管理思維、科學的管理方法正在向著企業內部滲透。表現在現場上，既受舊的管理方式的束縛，又帶有一定管理現代化的色彩，致使達標、創一流在一定程度上流于形式，企業收效甚微。比如，幾乎所有的企業都配置了電子計算機，但領導層決策時仍然習慣于憑經驗拍板;企業的現代化管理方法雖全，但未能全方位滲透于企業的方方面面;對職工隊伍雖然實施了現代化管理方法，但職工的現代化管理意識卻相對滯后等等。這樣，就決定了提高企業的現場水平將經歷一個相對漫長的過程。因此說，在當前新舊管理方式并存的狀況下，提高企業的現場水平，迫切需要解決幾個方面的矛盾：管理管理管理管理
由這個定義可以導出，“現場”概念的外延又不僅僅指第一線生產場所，它還應該包括企業決策者的辦公場所，各層次指揮人員、管理人員的辦公場所，車間班組的休息場所，甚至包括一些公共設施，如會議室、廁所……等。廣而言之，凡為生產和設備檢修而設的建筑物、設備、器械等總量之和，應統歸屬于“現場”概念之列。
而“現場”的內涵，除上述的“物件”外，則還包含了人——職工的精神風貌、工藝紀律、勞動紀律、管理機制、管理理念等。如果絕對一點說，企業上方的空間也應納入“現場”的范疇之內。誠如有些管理理論提出的現場的環境、機械、紀律、物件四要素。可見，現場的內涵是十分豐富的。管理管理管理管理
然而在企業達標、創一流的實踐中，由于概念上的模糊，不少企業的管理人員比較重視“對”生產現場的管理，而沒有“到”生產現場進行管理更有甚者，作為決策層、指揮層的各級管理人員自身的工作場所，物體擺放無序，資料雜亂無章，其管理遠遠落后于生產現場的管理，這就造成了“現場”上不同程度的差別和誤區。管理;
Tags：重視企業現場管理的主要因素
作者：佚名
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