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重視企業現場管理的主要因素
此外，從企業“現場”整體概念出發，對管理者工作的現場——工作場所的管理也是不可偏廢的，這不僅僅是個管理方法問題，而是涉及到一位管理或者一個管理群體的工作作風。偏執、孤立地看待管理，僅將工人視為被管理的對象，認為只存在管理別人，而自己不存在管理到生產現場講來頭頭是道，輪到自己則懵懵懂懂，要求生產現場整潔有序，自己的工作場所則凌亂不堪，以其昏昏，使人昭昭，這是管理者之大忌。其結果將導致生產與管理上的“兩軍對壘”。;管理
造成這種狀況，既有認識上的問題，更多的是作風上的問題。有些管理人員在企業工作幾年乃至十幾年后，仍然不清楚各主要專業、崗位的設備、生產流程;有些中層干部甚至不能勝任引導一般考察式參觀，因為他對生產過程實在“昏昏然”。企業的管理機制實際上處于斷裂狀態，此工作程序與彼工作程序接不上口，各種矛盾滲透到生產現場，沒有銜接，沒有協調，政令不暢。專業管理僅管到辦公室門口，出了門就弱化了，等到現場后已經沒有任何動力。比如物資管理，材料被領出倉庫后即“失控”了，而企業生產消耗過程，材料控制正是降低成本的關鍵。又比如現場檢修人員為領一個螺絲到管理部門簽字，往返花費幾十分鐘還找不到人，而這幾十分鐘可以換掉幾十顆螺絲。再比如教育培訓，不問企業實際情況如何，各專業人才所需怎樣，僅僅為了完成上級要求的量化任務，閉著眼睛培訓辦班。至于培訓內容企業是否需要，培訓人才能否勝任生產要求，培訓效果如何，那是另一回事。似這樣的工作作風，企業何言可談?!管理
重技術輕管理，重生產輕經營，重硬件輕軟件，這些在舊體制下形成的思想認識上的偏頗，可謂由來已久。在經驗管理階段，對現場的要求非常嚴格，被管理者稍有違反，動輒鞭打相加，管理目的非常明確——高效和紀律。限于當時管理科學水平極低，不懂得啟發人的積極性。科學階段，企業形成了各種專業管理科室，對現場主要通過定額和獎懲、規章和制度進行。現場目標中，增加了科學性、規范性的要求，大大促進了生產的發展。但同時也出現了偏頗，即在強化規章制度的同時，管理者忽略了人的社會性，因此與部屬的人際關系淡化了，阻礙了生產進一步發展。目前我們大多數的企業應引以為戒，高度重視起這個問題。管理管理管理
Tags：重視企業現場管理的主要因素
作者：佚名
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